發(fā)布時間： 2025-09-19 15:31 來源：黑龍江網(wǎng)
9月17日，由黑龍江省總工會主辦的“牢記回信囑托鍛造產(chǎn)業(yè)鐵軍”全國網(wǎng)絡(luò)媒體龍江行活動走進(jìn)大慶沃爾沃汽車制造有限公司（以下簡稱“大慶工廠”），探訪這座“全球標(biāo)桿工廠”如何以“三項引領(lǐng)”為核心，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
步入總裝車間，“全球品質(zhì)”四個大字赫然映入眼簾，與智能化生產(chǎn)線上躍動的機(jī)械臂、穿梭的AGV小車交相輝映，勾勒出一幅傳統(tǒng)制造向新質(zhì)生產(chǎn)力躍遷的生動圖景。
勞模工匠精神引領(lǐng)：從“一人閃光”到“群星璀璨”
“崔占新勞模創(chuàng)新工作室”內(nèi)，全國勞動模范崔占新正帶領(lǐng)團(tuán)隊調(diào)試新一代焊接工藝。“我們剛攻克了鋁鋼異種材料連接的技術(shù)難題，這項創(chuàng)新每年可為工廠節(jié)省成本超千萬元。”他指著操作臺上的實驗件說道。這樣的場景，是大慶工廠以勞模工匠精神為內(nèi)核，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的縮影。
國力強(qiáng)不強(qiáng)，制造業(yè)是基礎(chǔ)。而制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素質(zhì)的勞動者。高素質(zhì)的勞動者，是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量。沒有一支規(guī)模宏大、本領(lǐng)高強(qiáng)的勞動者隊伍，科技自立自強(qiáng)就不可能實現(xiàn)。
工廠通過“選樹培育——平臺搭建——文化浸潤”全鏈條機(jī)制，讓勞模精神落地生根：打造以崔占新等勞模為核心的創(chuàng)建勞模工匠創(chuàng)新工作室。在勞模工匠中選拔出技術(shù)領(lǐng)軍人才，創(chuàng)建崔占新勞模創(chuàng)新工作室，成立技術(shù)創(chuàng)新小組。以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，圍繞生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新研發(fā)等活動，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。充分發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)作用，實施勞模工匠師徒結(jié)對子“傳幫帶”、勞模工匠進(jìn)班組等活動，實現(xiàn)技能經(jīng)驗“裂變式”傳承，同時傳承勞模工匠精神，傳播勞模工匠文化火種，提升工廠職工整體素質(zhì)。
大慶工廠聯(lián)合大慶市總工會舉辦勞動技能競賽提技能促發(fā)展。緊緊圍繞工廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)要求，以提升員工業(yè)務(wù)技能、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目的，結(jié)合市總工會勞動技能競賽大賽，深入開展工廠生產(chǎn)技能競賽活動。激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，選拔出一批業(yè)務(wù)精、技能高的員工，為企業(yè)發(fā)展儲備了一批優(yōu)秀人才。
“在這里，勞模不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)?！贝髴c沃爾沃汽車制造有限公司沖壓維修班班長、全國勞模劉洪強(qiáng)從普通維修工成長為全國勞模，印證了大慶工廠“尊重勞動、崇尚技能”這一濃厚氛圍。
從一名普通的設(shè)備維修工成長為全國勞模，劉洪強(qiáng)回顧這12年，自己的成長軌跡與大慶工廠的發(fā)展，以及國家深入推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革密不可分?！爱a(chǎn)改的各項舉措為我這樣的技術(shù)工人搭建了前所未有的廣闊舞臺。大慶沃爾沃貫徹落實產(chǎn)改部署，在技術(shù)提升上投入巨大。公司建立了覆蓋全員、全職業(yè)生涯的培訓(xùn)體系，包括與國內(nèi)外專家對接的尖端技術(shù)培訓(xùn)、通往高技能等級的認(rèn)證通道，以及鼓勵解決實際問題的創(chuàng)新工作室?！?/p>
劉洪強(qiáng)說，新時代的產(chǎn)業(yè)工人，一樣有清晰的職業(yè)路徑，一樣能憑技能贏得尊重。如今我不僅是產(chǎn)改的“受益者”，更主動成為“傳承者”——通過帶徒傳技、分享經(jīng)驗，帶動更多工友提升技能，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造全球標(biāo)桿工廠添磚加瓦。
創(chuàng)新改善文化引領(lǐng)：讓“金點(diǎn)子”變成“金果子”
在車間，工人們正圍繞“節(jié)能減排優(yōu)化方案”熱烈討論。一個個創(chuàng)新的案例，在大慶工廠已成常態(tài)。
在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向縱深推進(jìn)的背景下，“打造知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心命題。大慶工廠緊扣“人”這一關(guān)鍵要素，以培育數(shù)字型、創(chuàng)新型、復(fù)合型高技能人才為抓手，通過構(gòu)建創(chuàng)新改善文化體系，推動“特高新”生產(chǎn)資料與人才要素深度融合，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)勁動能。
工廠工會聯(lián)合工廠學(xué)院打造“創(chuàng)新賦能生態(tài)圈”，通過常態(tài)化開展創(chuàng)新理念培訓(xùn)Workshop，邀請行業(yè)專家、首席工程師開展“創(chuàng)新思維破冰”等主題講座，覆蓋員工1200余人次。利用碎片化學(xué)習(xí)場景，將創(chuàng)新方法論融入生產(chǎn)一線，推動全員創(chuàng)新意識從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)意識引領(lǐng)：筑牢高質(zhì)量發(fā)展“生命線”
在廠區(qū)的地面上，不同的顏色為參觀者和行車區(qū)域規(guī)劃了嚴(yán)格的界限，在參觀道上噴涂有腳印的形狀作為示意。沃爾沃的工作人員解釋，這是為了確保參觀者的安全，以及生產(chǎn)材料的移動運(yùn)輸不受參觀干擾，保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
大慶工廠始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，工廠以“零事故”為目標(biāo)，打造安全生產(chǎn)生態(tài)。
為此，工廠常抓不放多項工作：工會積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動，普及相關(guān)知識以增強(qiáng)和提高員工安全意識與素養(yǎng)；各級領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任狀壓實安全責(zé)任，各部門設(shè)安全培訓(xùn)島定期開展培訓(xùn)演練，工會還組織模擬演練提升員工應(yīng)急能力；積極組織員工參與隱患排查，建立整改機(jī)制并及時處理隱患，還搭建工廠間數(shù)據(jù)分享機(jī)制防患未然；工會代表員工參與安全生產(chǎn)會議反映意見建議，建立權(quán)益維護(hù)機(jī)制提供法律援助與心理咨詢等服務(wù)；定期舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等文化活動，寓教于樂，并以宣傳先進(jìn)典型激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。
改革賦能：從“大慶制造”到“世界標(biāo)桿”
作為沃爾沃汽車全球三大生產(chǎn)基地之一，大慶工廠以“全球品質(zhì)、中國智造”為定位，累計生產(chǎn)整車50多萬輛，出口80多個國家和地區(qū)。更令人矚目的是，其通過產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，探索出一條可復(fù)制的“東北振興”路徑。
“產(chǎn)業(yè)工人是振興東北的‘頂梁柱’?！逼髽I(yè)工會楊樹峰表示，今年是沃爾沃汽車大慶工會成立的第十年。十載砥礪奮進(jìn)，工會始終堅持以建設(shè)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍為核心使命，堅持服務(wù)大局與關(guān)愛員工并重的工作理念，堅持培育新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“五項引領(lǐng)”為工作抓手，努力推動工會創(chuàng)新發(fā)展。通過思想引領(lǐng)凝聚發(fā)展共識，建立FACETIME溝通機(jī)制傾聽員工心聲，開展讀書活動構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織；通過勞模引領(lǐng)激發(fā)創(chuàng)新動能，依托崔占新勞模工作室開展技術(shù)攻關(guān)、師徒傳承等特色活動，通過創(chuàng)新引領(lǐng)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，舉辦創(chuàng)新競賽，產(chǎn)生降本增效成果。站在新的起點(diǎn)，企業(yè)工會將繼續(xù)以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，為全省改革探索可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。我們要始終堅持全心全意為職工服務(wù)的宗旨，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，積極為職工辦實事、辦好事、解難事，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。（記者 石啟立）
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